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IN.CO.M. SRL

In.Co.M. Srl : Rester en phase avec un marché en croissance

Lorsqu'une entreprise mono-client spécialisée dans la charpenterie métallique depuis plus de 60 ans décide d'étendre ses activités à des secteurs divers tels que l'alimentation, l'énergie photovoltaïque et l'automatisation, ses processus de fabrication doivent changer.

La société IN.CO.M Srl (Mechanical Construction Company) est le dernier développement dans l'histoire de la famille Campolucci. La société a été créée le 1er janvier 2002 en remplacement de Nova Metalmeccanica Belvederese srl (N.M.B), une société créée dans les années 1960 par le fondateur Mario Campolucci pour fabriquer des éléments de menuiserie métallique et des composants en aluminium pour l'installation de fenêtres.

Depuis ses débuts en tant qu'entreprise familiale Campolucci, IN.CO.M srl est passée à 30 employés tout en conservant sa forte réputation sur le marché de la charpenterie métallique, spécialisée dans le fer, l'acier inoxydable et l'aluminium. L'objectif initial de l'entreprise était principalement axé sur une étroite collaboration avec le groupe Pieralisi de Jesi. Cependant, au cours des 20 dernières années, la production a augmenté de façon exponentielle, notamment grâce à la construction d'une nouvelle installation, utilisée exclusivement pour le traitement de l'acier inoxydable.

En outre, elles desservent désormais un éventail plus large d'industries, notamment l'agriculture et l'alimentation, les énergies renouvelables et photovoltaïques, l'emballage et l'automatisation.

SigmaNEST a pleinement répondu à notre besoin de contrôle lié à une gestion d'entreprise de plus en plus complexe.
Matteo Campolucci, propriétaire

Comment un modèle d'entreprise à client unique peut-il faire face à la croissance ?

En 2001, l'entreprise avait un seul objectif : satisfaire les besoins de fabrication du seul gros client qui occupait près de 90 % de la capacité de production. À l'exception de quelques autres petites entreprises, ce partenariat presque exclusif ne nécessitait pas un flux de travail organisationnel complexe. La gestion des commandes provenant de cette source unique ne nécessitait que quelques étapes simples pour maintenir un flux de production régulier.

Cependant, au fil du temps, la réputation et les commandes commerciales ont augmenté et la clientèle s'est diversifiée. L'entreprise n'a eu d'autre choix que de passer d'une mentalité de mono-secteur à une mentalité de marché diversifié et d'adapter son processus de production pour faire face à une plus grande complexité.

En 2016, SigmaNEST a été présenté à IN.CO.M dans le but de mettre en place leur atelier vers la Lean Production, un objectif qui est encore aujourd'hui une exigence fondamentale pour la famille Campolucci. "L'intégration de nos systèmes et l'interconnexion de l'ensemble de l'atelier sont désormais essentielles pour soutenir notre production complexe et articulée", explique Matteo Campolucci, propriétaire d'IN.CO.M. "Une nouvelle formation est essentielle pour s'adapter rapidement à notre nouvelle méthode de travail, à notre structure et à l'organisation de nouveaux clients."

Une production précise, des délais courts et un contrôle total

Le premier changement dans l'atelier a été la mise en œuvre d'un nouveau système de gestion et de contrôle, ainsi qu'une amélioration organisationnelle à 360° de tous les systèmes de production. Un nouveau logiciel ERP a été introduit pour la gestion de la production et SigmaNEST a été installé pour intégrer les systèmes et optimiser le processus de coupe. Si l'on considère que travailler avec précision et dans des délais courts est une nécessité pour être compétitif, l'interconnexion des données et un niveau élevé d'intégration entre les applications commerciales ont constitué un tournant.

Mot-clé : Production allégée

Les avantages de l'automatisation de SigmaNEST n'ont pas seulement été constatés lors de la phase de découpe, mais également tout au long du processus de fabrication. Précision, respect des délais, suivi de l'avancement des commandes et de la planification, tout cela et bien d'autres choses encore ont permis d'optimiser les processus et de mieux maîtriser les opérations. Dans un contexte où l'innovation de processus est plus importante que l'innovation de produits, IN.CO.M a appliqué la flexibilité et la modularité du logiciel SigmaNEST pour se transformer en partenaire idéal pour ses clients finaux.

SigmaNEST nous a fourni un flux de travail fluide qui évite les éventuels temps d'arrêt dus à un manque de données, ou les interruptions qui font perdre du temps et de l'argent à l'entreprise.
Matteo Campolucci, propriétaire

En phase avec la fluidité du marché des entreprises

IN.CO.M avait besoin d'un système offrant un haut niveau d'intégration avec toutes les applications commerciales à tous les stades de la production et utilisant le même langage informatique pour assurer l'interconnexion et le partage des informations pertinentes. "SigmaNEST nous a fourni un flux de travail fluide qui évite les éventuels arrêts dus à un manque de données, ou les interruptions qui font perdre du temps et de l'argent à l'entreprise", commente M. Compolucci. De plus, la transition de notre ancien système vers SigmaNEST n'a pas du tout affecté le travail de l'utilisateur grâce à une mise en œuvre rapide, un excellent support technique et une interface intuitive. Nous avons immédiatement constaté des améliorations significatives dans le contrôle et la gestion des processus.

Projets pour l'avenir

"Pour répondre aux besoins du marché, des investissements appropriés doivent être réalisés", explique M. Campolucci. "La prochaine étape sera la mise en œuvre de l'industrie 4.0". En plus de SigmaNEST, l'entreprise prévoit d'installer SigmaBEND pour la gestion de deux cintreuses Bystronic en tant que solution logicielle automatisée afin de maximiser la vitesse, la qualité et la flexibilité de leur flux de travail de cintrage.

Avec l'introduction de nouvelles techniques et technologies, IN.CO.M pense que l'optimisation des processus sera inévitable, en particulier dans la gestion de l'état des commandes et dans la traçabilité. Dans ce cas également, l'objectif sera de rationaliser les processus.

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